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    2021年经济师《中级人力资源管理专业知识与实务》预习模拟题四
    来源:学易网校 2021/3/30 16:18:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

    中级经济师章节模拟练习题

      网校收集整理了大量2021年中级经济师模拟试题供考生练习使用,希望对考生备考有所帮助!

      一、单项选择题:
      31、关于劳动关系理论中雇主权利义务的说法,错误的是()。
      A.雇主权利源自对劳动力的占有权
      B.雇主权利主要包括组织权、劳动指挥权、奖惩权和闭厂权
      C.雇主权利是雇主维护自身利益所必需的
      D.保证工人休息休假权是雇主的义务
      参考答案:A
      参考解析:本题考查雇主的权利义务。雇主的权利出自其对生产资料的占有权,也是为妥善处理与工会和工人的关系、维护自身利益和保证生产顺利进行所必需的权利。所以选项A错误,不是源自对劳动力的占有权。
      32、下列关于知识测试的说法中,错误的是()。
      A.知识测试就是我们通常所说的考试
      B.知识测试可以被划分为综合知识测试.专业知识测试.外语测试等各种不同类型
      C.社会上的一些职业资格考试基本上都属于知识测试
      D.知识测试通常都是以笔试的方式完成,所有的笔试都属于知识测试
      参考答案:D
      参考解析:本题考查知识测试。知识测试通常都是以笔试的方式完成,但并非所有的笔试都属于知识测试。
      33、提供公共服务、关系公共利益的,可以设定行政许可,那么行政许可不可以由()设立。
      A.法律
      B.法规
      C.国务院决定设立
      D.地方政府设立
      参考答案:D
      参考解析:行政许可只能由法律、法规、国务院决定设立。
      34、列举一些特征要素,并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围,这种绩效评价方法是()。
      A.行为锚定法
      B.配对比较法
      C.图尺度评价法
      D.行为观察量表法
      参考答案:C
      参考解析:本题考查图尺度评价法的定义。图尺度评价法列举一些特征要素,并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。
      35、当企业人力资源供求达到平衡时,下列做法中正确的是()。
      A.不采取行动
      B.缩短工作时间
      C.非雇佣措施
      D.提前退休
      参考答案:A
      参考解析:本题考查人力资源规划的概念。当人力资源供求达到平衡时组织无须采取特别的人力资源措施。
      36、组织设计的主体工作是()。
      A.职能设计
      B.管理规范的设计
      C.联系方式的设计
      D.组织结构的框架设计
      参考答案:D
      参考解析:设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。
      37、关于绩效管理的说法,正确的是()。
      A.绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为
      B.绩效考核是绩效管理的前提
      C.绩效管理是实现企业战略的重要手段
      D.绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
      参考答案:C
      参考解析:本题考查绩效管理。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密融合,选项A错误。绩效考核是绩效管理的一个环节,选项B错误。绩效管理是管理者与员工持续开放的沟通,不是单向沟通,选项D错误。
      38、在SWOT分析中,通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是()。
      A.内部分析
      B.外部分析
      C.战略分析
      D.比较分析
      参考答案:B
      参考解析:本题考查战略规划的主要任务。在SWOT分析中,外部分析是指通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
      39、对于采取紧缩战略的组织,人力资源管理的关键活动是()
      A.改变员工的晋升和发展机会,留住更多的现有人员
      B.裁减工作绩效不佳的员工
      C.合并新购并企业的人力资源管理体系
      D.制定适当的规划保证及时雇用和培训新员工
      参考答案:B
      参考解析:研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的四个条件:①价值。②稀缺性。人的认识能力存在个人差异,具备高能力的劳动者只是少数,这些具有高能力的劳动者是稀有资源。③不可模仿性。④不可替代性。
      40、绩效反馈面谈的原则与技巧不包括()。
      A.关注过去,总结经验
      B.避免对立与冲突
      C.建立彼此之间的信任
      D.开诚布公,坦诚沟通
      参考答案:A
      参考解析:本题考查绩效反馈面谈的原则与技巧。绩效反馈面谈的原则与技巧之一是关注未来而不是过去,所以选A。

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